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」過去十年間，《紐約時報》紙本營收從占總營業額的八成，一路下滑到目前只剩三成，面對讀者閱讀新聞的習慣改變，《紐約時報》在二○一三年開始重視「紙本數位化」，加強網站設計，改變經營模式，成功讓站穩腳步，股價翻漲了將近三倍。《紐約時報》在iTunes的Podcast節目「The daily」聽眾穩定增長，而且有七成五的聽眾小於四十歲，其中有一半是女性

但即便如此，上帝還是把他送來這裡了。沒有哭號、咬牙切齒、絞著手、分離和嘶吼。艾田一直想來北京尋找一個不一樣而比較好的職位【譯註1】。就跟任何地方的猶太人一樣，這些虔誠的信徒每天來這兒三次做早午晚課。沒那麼虔誠的人就是在安息日、週一和週四來，那時候會讀一部分的律法，然後還有許多人只是能來盡量來。

艾田說，在城中央土市集街和火神廟街交口的某處有一間「清真寺」，門邊有一對石獅子。他們帶著一封信要給亞比篩（Abishai） 拉比，說人在北京的他，手上擁有對所有猶太人而言都寶貴無比的希伯來神聖經文。如何將低度就業的婦女與健康的高齡人口引入勞動力市場，是緩解勞動力人口萎縮衝擊的重要方法。

換言之，未來10年台灣能否轉換目前的制度思維，建立更永續引入人口的機制，將會是重要的挑戰。各式非典型的家庭與家戶模式比例日益升高，甚至超越了典型家庭與家戶的比例。然而不管喜不喜歡，台灣家庭與家戶的組成模式正在激烈地轉變。過往對於區域與城鄉落差多半著重在地域公平的角度，接下來所面對的會是更直接的人口落差與相應的社會經濟動態。

如果未來10年能透過讓育兒家庭獲得更完整的支援，將生育率回復到一個較合理的水準，同時也提升養育的品質，是決定台灣長期能否較平順地因應人口負成長趨勢的重要關鍵。包括居住安排、親密關係、育兒方式、高齡照護、經濟活動等都出現日益多樣的風貌。

儘管過去20年間「少子化是國安問題」的口號琅琅上口，但直到近年台灣才有比較多公部門生育的支援，很自然地台灣的生育率與生育數也仍然在低點徘迴。然而台灣在移工制度上目前僅有限期工作的客工制度，長期在台工作的外國人能取得長期居留的管道相當限縮。Photo Credit: 中央社 沒有精確資料難以擬具有效政策 這些課題的應對牽涉到多樣政策課題，自然不是本文可以完全涵蓋。這些趨勢推升了台灣的國際能見度與形象。

日本的經驗顯示，人口負成長的影響首當其衝是鄉村社區，而且會形成惡性循環。未來10年要能應對這些趨勢，合理評估政策的效果，首要之務是在顧及人權及隱私的前提下，對於相關現象能做更清楚的掌握。近年政治上的同婚議題僅是其中的一環。而在長年少子化下，現在冀望透過生育政策解決人口負成長自然緩不濟急，然而這並不表示應當棄守這個領域。

由於疫情控制得宜，加上美中衝突下台商回流的趨勢，在經濟上台灣避開了2020年其他國家所面臨負成長的局面。特別是在台灣成功守住疫情，而沒有如國外因疫情產生的大量死亡下，負成長的主要原因是長年的少子化。

台灣從照護到公共工程到製造業都高度仰賴移工。文：鄭力軒（政治大學社會系副教授） 2020到2021年間，可是台灣近20年來在國際上最風光的兩年。

在未來10年，下列政策領域中必須要產生正對現實的新思維，台灣才比較有可能平順地應對人口與家庭的快速變遷。如果目前的人口趨勢持續下去，台灣到2065年新生兒將只有九萬，人口將剩下1735萬人，更重要的是老年人口將佔總人口41%，工作人口將僅剩49.7%。台灣在過往家族主義的文化下，一向將生育視為家庭的責任，國家僅有非常零星的支持，投入的資源也相對不足，一直要拖到近幾年才有包括育兒津貼以及擴大公立托育等，比較完整針對生育家庭的支持措施，與其他國家相較不僅投入資源上尚屬稀少，時間也相對短促。第二個問題則是移民相關課題的討論。然而即使撇開人權等面向，隨著東亞各國陸續進入少子化的階段，而進入負成長的日韓等國也更積極招募移工，台灣現行的客工體系能否持續面臨很大的挑戰。再加上2021年國際上疫情趨緩後所湧現龐大的需求，以美元計價的平均國民所得一躍超越3萬美金的門檻，而與韓國逼近正式成為已開發國家。

第五則是重新評估台灣的勞動力市場。台灣至今許多政策仍建立在傳統典型核心家戶上。

少子化未能有更具體政策 在經濟與外交的亮眼表現之餘，台灣卻悄然邁入了人口負成長，在可見的未來會繼續加速。台灣人口的負成長已不可免，對於地狹人稠的台灣而言，單純人口數的降低也未必是壞事

為此，我們要從各個角度徹底訪查、討論，深入挖掘客戶面臨的課題。如此一來，Logo才算是發揮了最重要的溝通功能。

以今治毛巾的Logo為例，這個Logo會運用在小小的標籤、大大的看板，有各種不同的尺寸。打磨Logo與講究電腦字型 打磨是指，反覆調整Logo的外形、顏色、文字平衡等細節，盡可能提升其完成度。只要確實掌握本質，客戶一定會接受並予以肯定，而且一定能讓許多人了解Logo想傳達的訊息。我希望自己設計的 Logo能不被流行左右，而是歷久彌新地呈現客戶的本質。

有些客戶甚至會說：「請提出一個你覺得最好的設計。因此設計師必須明確表達自己的想法，而不是隨意交由客戶自己選擇。

我認為最理想的狀況是－當客戶看到我設計的Logo，會立刻說：「對對對。」 相反的，如果我們必須在董事會上說明、與全球各地的夥伴一同思考，就得提出複數提案。

設計師必須提出自己心中的最佳設計 過程中，設計師會有各式各樣的想法。以我自己為例，我經常在經手品牌行銷時設計Logo，等於透過Logo讓大家知道企業在社會中的存在意義、企業的獨特性。

以醫師為例，如果一名醫師對想痊癒的患者說：「現在有很多方法可以選擇，像是手術、藥物治療等，你可以自己選擇」，患者一定會覺得很不安吧。換言之，我們透過設計Logo這項行為，成為溝通的醫生。簡報時要提出幾個提案，會因委託內容與決策過程而有所不同。身處資訊洪流，Logo必須讓人一眼就能認出來。

所謂「形象的持久」，是指我希望自己設計的Logo，在各種場域都能呈現相同的形象。那表示設計師與客戶並沒有達成共識。

電腦字型必須依照內容來挑選，如果現成的電腦字型都不適合就要自己設計。否則藍色線條會感覺太細。

無論如何，客戶都會想知道「設計師的判斷」。比如說，企業Logo蘊含企業的理念與願景。